一般卓越的公司,可能具有一些共通的企業文化原則;但是,這些原則也會隨著業務的不同、隨著產業的不同、隨著領導者的不同,可能會有不同的詮釋。因為,客觀環境在變,可能領導者也跟著在變。為什麼企業文化、理念,都跟領導者,還有一層一層的成員,要完全結合在一起?主要的原因就是,企業的活動,每天都在動;如果領導者只是每天在口頭上講願景、理念、文化等等,但是,幾個重要的高級主管的行為,跟這個不符的話 ,幾乎等於是白講了。
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