美國陸軍軍官團成功策略

　　建立及維持高素質的美國陸軍軍官團，一直是美國國防建軍成功的基礎。沃丹斯基上校、賴爾少校及卡勒盧梭中校(備役)，考量了美國對於全募兵部隊的持續承諾、美國身處持續衝突年代的全球用兵，及其國內勞動市場的漸進變化。他們認為，這些因素錯綜複雜，需要一套據以評估、發展、維持及運用能力的全般軍官團策略。他們認為，建議一套包含四大人力資本模式之側重人才策略，才能使每位陸軍軍官的能力，符合特定能力的要求，使陸軍維持最佳狀態。 這樣的策略才能使資源、政策與組織得以審慎整合，發揮「適才、適用、適時」。作者們的結論是：如果沒有側重人才的策略，美國陸軍及其軍官團將愈來愈無法滿足美國未來國家安全的需求。