勇敢吞下大象的蛇

楊元慶

在我手裡，一直珍藏著一張早已泛黃的老照片，那是十年前，我、劉軍、紹鵬、老杜十多個三十出頭的年輕人在美國圓石灘拍下的。當時我們考察了矽谷，參觀了英特爾、甲骨文等當時IT 界翹楚，在大開眼界之餘也立下了一個遠大的志向—聯想要「十年成就國際品牌」。我把這句話端端正正地寫在了一塊白板上，然後大家圍著它拍下了這張照片。我珍藏它，不僅因為它記錄了我們當年「什麼都不怕、什麼都敢想」的揮斥方遒，更是因為它記錄了我們夢想的起點—從那時起，國際化夢想的種子開始深深地扎根，並在此後的十年間倔強地發芽並茁壯地成長。

夢想的種子已然扎根，但要它最終綻放，破土而出的陣痛和風吹雨打的洗禮總是在所難免。聯想的國際化夢想之路即便算不上百轉千回，也經歷了重重考驗甚至磨難。

我們曾經為了實現增長而率先選擇了多元化，在沒有建立起足夠競爭力的情況下與國際巨頭們在多個領域正面交鋒，結果可想而知。但那也算是正式走出國門之前的一次預演，我們因此收穫了作戰的經驗和勇氣。

2004 年年底，在我們毅然選擇通過併購IBM PC 業務正式走上國際化道路的時候，一度不被外界所看好，「蛇吞象」、「找死」等負面聲音不絕於耳。

雖然在併購前我們對員工流失、客戶流失、文化衝突等風險做了充分的評估和準備，但是在實際的整合過程中，還是經歷了大到組織架構、工作流程，小到語言習慣、會議組織等種種磨合，從「物理整合」到「化學整合」實非一日之功。好在，我們堅持了下來，逐一克服了這些困難。

2008 年年底，突如其來的全球金融危機讓我們的核心個人電腦業務遭受重創，而併購後存在的戰略不清晰、缺乏競爭力建設等長期問題也集中爆發，僅2008 年第四財季我們就虧了兩億多美元。

然而，無論何時，我們從來都沒有想到要放棄。面對挫折和挑戰，我們理性地分析與總結，並果斷地進行調整與變革，2009 年年初，柳總重新擔任董事長，我再次擔任CEO，一個群策群力的領導班子—聯想執行委員會隨後成立。管理層明確了三到五年的目標，更加注重長期與短期的平衡，並明確了清晰而簡單的戰略。隨著戰略的有力執行，聯想轉危為安，並最終走上快速發展的軌道。

在克服了一系列困難後，今天的聯想可以說是氣勢如虹。2011 年年初，聯想在《財富》全球500 強的排名中位列第450 位。截至2011 年第三財季，在個人電腦領域，聯想已經連續八個季度在全球主要個人電腦廠商中保持最快增速，現在以13.5% 的全球市場份額排名第二。

如今的聯想，已經建立起了一個強有力的領導班子，班子的成員中西合璧，來自全球不同的國家，大家齊心協力，共同決策；我們制定了「保衛+ 進攻」的戰略，它既關注當前，又著眼未來；我們擁有成功的業務模式，並堅持通過差異化的競爭，通過創新贏得市場；我們擁有最為多元化的人才隊伍，並且建立起了 「說到做到，盡心盡力」的全球文化，主人翁精神已經成為全球幾萬名來自不同文化背景的聯想人的共識。

回首昨天，十年征程，國際化的種子就這樣從播種，到生根、發芽，再到茁壯成長。今天，我可以很自豪地說，聯想的國際化已經取得了成功。我們從一家營業額只有20 多億美元的公司，成長為規模超過200 億美元的全球化公司；我們的業務原本只在中國，現在已經遍佈全球160 多個國家；我們的品牌在海外最初無人知曉，現在已經被全球越來越多的人所熟知。為了這個夢想的實現，無數聯想人付出了日以繼夜的艱辛，這本書所能記錄的只是其中的一部分，還有更多沒有留下姓名的同事應該與我們一起分享今天的成績，也希望以這本書向所有支持與幫助過聯想的各界人士致敬。

如今，國際化的夢想已然實現，此時此刻，我們又站在一個新的起跑線上， 隨著移動互聯網的興起，聯想正面臨著新的機遇和挑戰。未來，聯想一方面將堅持對個人電腦市場的長期承諾，並對這個行業的發展充滿信心；另一方面，我們也希望在智能手機、平板電腦、互聯網電視等新型個人電腦領域更有作為。

我們為自己樹立了新的夢想和願景—在五年內成為全球領先的科技企業！它還有著具體的詮釋，那就是：成為一家世界級、卓爾不群、基業長青的科技公司，致力於創造人們期待擁有的科技產品，創造人們渴望融入的企業文化，創造人們誠心信任的恆久事業。為了這個新的夢想，聯想人已經再次啟程⋯⋯