高績效心智
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內容簡介
未來,什麼人最搶手?
「管理學界最具影響力的聲音」韓森重磅發聲:
頂尖高手都是績效控,全新工作法則就是你的新機會!
成功學里程碑之作,席捲各大媒體推薦書榜單
「關於聰明工作,讀這一本就夠了。」
★一出版即登上Amazon、《紐時》、《華爾街日報》暢銷書
★《金融時報》《華盛頓郵報》《企業》《商業內幕》評選最佳商業書
未來,什麼人最搶手?研究個人表現與企業績效的世界級權威、三度入選全球50大管理思想家的韓森發現,成功人與普通人真正的差異,在於心智的不同。頂尖高手都是績效控,擁有七種高績效心智,你就能在工作上表現傑出,還能將省下的時間精力拿去過你想過的生活。
不管什麼職位,都需要高績效,但99%的人都沒能真正做到聰明工作。你已經辛苦太久了,不該再繼續犧牲你的人生。全新工作成功學解開困惑許多人的問題︰為什麼能力差不多,表現卻差很多?為什麼他可以成就不凡,而你那麼努力卻始終平凡?
別再重複舊的低效模式,新時代的工作邏輯改變了,你的心智也要全面升級。不需超時工作、成為天才或靠運氣,績效感讓你脫穎而出。
小心七大績效殺手:
1.無法專心→工作太多、誘惑太多,還有老闆覺得你不夠忙
2.嘗試做愈多但實際完成愈少→壓力破表的人跟愛挑事做的人,績效差不多
3.當一天和尚撞一天鐘→每天跟時間賽跑,只求過關就好
4.習慣成自然→熟能生巧,然後生鏽,最後卡住你的人生
5.有恆毅力卻無動員力→以為埋頭苦幹就會有好結果
6.明知沒意義卻仍花時間把事做完→一切按規定來,免得被討厭
7.明知沒作用卻邀一堆人來開會→這樣出問題才不是你的問題
高績效人士的七種心智:
1.雙重專注,否則前功盡棄
2.重新設計工作,找出價值缺口
3.建立學習迴圈,每天15分鐘讓自己煥然一新
4.熱情加使命感,創造有個性的影響力
5.說服需用巧毅力,才能激發對的情緒與行動力
6.敢爭辯也最團結,讓團隊發揮最大潛能
7.掌握協作要訣,一天只做最重要的事
影音介紹
名人推薦
名人力薦每個人都該讀
和大工業董事長沈國榮、和碩董事長童子賢、玉山金控總經理黃男州
台大管理學院院長郭瑞祥、政大EMBA執行長邱奕嘉、歐萊德董事長葛望平
yes123求職網資深副總洪雪珍、知名講師謝文憲
在研究績效這個領域,韓森有極大貢獻。這本書我將一讀再讀。—《從A到A+》作者 柯林斯
揭露在各行各業嶄露頭角的祕訣,是聰明工作的最佳指引。—華頓商學院教授 格蘭特(Adam Grant)
了不起的研究,揭露高手的工作心智,找出成功根源,是成功學里程碑之作。—《心態致勝》作者 杜維克
編輯推薦
席捲各國暢銷榜,跟工作高手學習做績效控
原來,最厲害的人是這樣聰明工作、享受生活的。早知道,就不必做得這麼累了!
新時代的工作邏輯已有極大改變,「努力」與「成功」不再有直接關聯;愈來愈多人不想再像過去一樣工作,並質疑該怎麼做最有成效又最能享受生活。
不少專家提出聰明工作的種種建議,雖造成一時流行,但熱潮過後,卻仍無法解答「為什麼爆肝的是我,晉升的是他?」談起工作,總讓人懷疑人生,所有問題都是無限迴圈。
直到讀了這本書,我才明白,高手成功的祕訣,在於心智的不同。
這些人不是乖乖牌,但做事有很強的目的感,對管理時間、控制情緒都很有一套;很敢跟人吵架,卻也最團結;知道該做什麼、不做什麼,能讓最後成效最好。他們是績效控,也是學習狂。
他們每天最在乎的是,如何把事做到最好,然後省下時間去享受生活。他們在自己的崗位上,用風險最低、績效最高的方式探索人生。
思考、選擇、專注才是他們一再成功的原動力,所以︰
別讓效率害了你,績效=效率×價值,努力前先想想,這樣做到底值不值。
別讓夢想害了你,最成功的人也並非一開始就知道這一生要做什麼,但他們懂得重新設計工作,為自己和他人開創價值。
別讓習慣害了你,熟能生巧,也會讓你停滯。
聰明工作,績效感讓你脫穎而出。
文╱天下文化研發總監 張奕芬
目錄
推薦序
與成功再次有約/黃男州
不要把努力當作習慣/洪雪珍
聰明工作,享受人生/謝文憲
績效感讓你與眾不同/葛望平
第一章 解開高績效的祕密
第一部 成為最厲害的1%
第二章 雙重專注:做對選擇還不夠
第三章 重新設計工作:找出價值缺口
第四章 學習迴圈:比一萬小時更好的練習
第五章 結合熱情和使命感:善用生命,創造最大價值
第二部 跟誰都能一起高效工作
第六章 說服需用巧毅力:關鍵時刻,化解各種阻力
第七章 能爭辯,也能團結:讓團隊變聰明
第八章 掌握協作要領:提升個人能力與企業效率
第三部 新時代的工作邏輯
第九章 工作愈高績效,生活愈多選擇
結語 心智對了,沒有做不到的事
附錄 最大規模的工作成功學研究
序/導讀
推薦序
不要把努力當作習慣
洪雪珍(yes123求職網資深副總)
在需要團隊合作,必須挑選夥伴時,我會特別避開過度努力、配合度太高的人。阿里巴巴集團的創辦人馬雲也是一樣的想法,他認為,太努力的人經常是太懶惰的人。這個說法是不是很奇怪?馬雲言下之意,太努力的人有時只是看起來努力,其實是懶的,懶在哪裡?
懶於思考工作。
在工作上,這些人的快樂,來自於被稱讚工作努力,就像孩子被摸摸頭說好乖會開心一樣。在他們腦子裡,工作就工作,做了就是,為什麼要思考?這應該是愛計較的人想出來的說詞吧!
這樣的人是職場的乖乖牌,相反來說,另一種人是不乖牌。有意思的是,主管喜歡乖乖牌,努力且聽話,管理容易;老闆偏愛不乖牌,好好挑,還真能在這群人中挑到一些寶,能為公司創造高價值,屬於稀缺人才的高績效人才。
不乖牌可以創造高績效,祕密在哪裡?
比起乖乖牌,不乖牌的知識技能不特別強,工作態度不特別好,但是人格特質很不一樣。不論做什麼事,最想知道的是做這件事有沒有用,如果沒有用,就會懷疑是否有必要做下去。
因為他們在乎努力,認為付出要有價值,有價值才是績效,沒價值就是蠢事一件,不如不做,寧願去曬太陽。主管若是不了解這種人,就會把他們歸類於討厭的一群,挑工作、愛計較、不配合、意見很多。
當公司交派新任務,乖乖牌二話不說,捲起袖子就幹了,不乖牌不一樣,他們第一件事不是工作,而是提問題,先問why,為什麼要做?接著問how,主管希望我怎麼做?最後問what,公司希望我達成哪個目標?這三個問題構成「黃金三圈」,成為思考工作的起點。
所以當不乖牌接下新任務之後,拒絕蕭規曹隨,反而是動手把工作改了,比如改一個小機制,或是將流程前後順序倒過來,或是著手先把長年存在的問題點解決了……動手清理掉所有障礙,才好整以暇,專心工作。可是乖乖牌不是,就像瞎子一樣,看不見問題,看不見缺點,反正主管交代,做了就是,何必給自己找麻煩?
有一陣子為了提高客服人員的工作績效,我坐在他們後面,觀察他們的每個動作,經常會發現一些荒謬不合理的事,比如使用的系統有個地方不順暢,只要改一下就可以事半功倍,但是從來沒有人提出來,為什麼?
「我沒有想到這是個問題……」
「只是不順,可以提出來嗎?」
「我怕給程式人員找麻煩,會被討厭。」
後來我進行一些改革,包括重新設計工作,接著使用本書的「學習迴圈」,來回衡量、回饋、修正、重做,最後把單位的績效大幅拉起來,客服人員也很高興,工作順暢方便多了,不再感到倦怠無力。
但是,在不乖牌之中,也有壯烈身亡的,這又是怎麼了?
這些人應該讀這本書,就知道自己只做了一半,能爭辯,卻不能團結,以及能說服別人,卻不能克服阻力。至於要做到頂尖,還需要找到工作的意義,結合熱情與使命感。
這個年輕世代,工作歲月遠遠比父母長,平均四十年跑不掉,有人甚至活到老做到老,沒有退休的一天,尤其不能傻傻工作,而要聰明工作,不能低績效工作,而要高績效工作,否則怎麼充滿活力,快樂工作到老?因此,不要只是工作,還要思考工作!思考比工作重要。
高績效的秘密,藏在「思考工作」,人人都要思考工作對自己的意義,思考工作對組織的價值,思考工作對於達成目標的必要性,否則就是瞎忙,這才是愈忙愈窮的原因。
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