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價值鏈重構:突破企業成長的關口

價值鏈重構:突破企業成長的關口

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內容簡介

價值鏈作為企業存續的基因,決定了企業資源的投入方向和程度。沒有價值鏈的變革,任何商業模式只能流於表層的形式,很難真正的觸及企業的內核。互聯網時代,企業如果想轉型成功,很核心的一點就是內在價值鏈的重構。從傳統直線型的價值鏈過渡到互聯網時代的網狀形態。

周永亮,知名戰略管理專家和創新導師,畢業於北京大學,獲法學博士學位,現任堅持創新學院院長、國富咨詢集團創始人兼董事長、樂創資本創始合伙人,兼任國家行政學院兼職教授、北京大學MBA管理咨詢協會高級顧問。

已着有《江山永續》《中國企業前沿問題報告》《工作就是責任》《理念方太》《價值鏈重構》等30余部著作。
 

目錄

導語 顛覆式創新不一定,但重構是必然的

第1章 創新的本質:商業模式只是套路,價值鏈重構才是核心
商業模式的背后,是價值鏈 /
商業模式的本質在於創造和優化價值鏈 /
在價值鏈的核心環節賺錢 /
價值鏈重構:商業模式的創新源泉 /

第2章 價值鏈是企業成長的基因
「微笑曲線」的說法失效了嗎? /
轉型的本質,就是價值鏈的重構 /
重構價值鏈,必須回答的4 + 4個問題 /

第3章 價值鏈重構的依據與創新
一切經營的核心都是價值 /
智能制造領域的真偽價值鏈 /
重構是為了創造更重要的價值 /
價值鏈重構的依據1:用戶利益,用戶力 /
價值鏈重構的依據2:聚焦核心,資源力 /
價值鏈重構的依據3:利潤構成,利潤池 /

第4章 重構價值鏈的路線圖
路線圖1:掌控價值鏈高端 /
路線圖2:價值鏈要素優化 /
路線圖3:尋找價值鏈新要素 /
路線圖4:彌補既有價值鏈缺陷 /
路線圖5:用新方式重組價值鏈 /

第5章 價值鏈重構的三大策略
重構策略之一:歸核 /
重構策略之二:裂變 /
重構策略之三:融合 /

第6章 重構價值鏈的關鍵詞:入口、開放、連接和生態
入口:得入口者得天下 /
開放:好社群都是開放的 /
連接:連接一切可以連接的人和事 /
生態:只有生態的,才是可持續的 /

第7章 微創新:價值鏈重構的基本方法
少即是多:減法重構 /
多一分值:加法重構 /
分而治之:除法重構 /
生生不息:乘法重構 /
群策群力:眾包重構 /
推倒重來:逆反重構 /

后記 生態型價值鏈的時代到來了
 

詳細資料

  • ISBN:9787111546214
  • 規格:176頁 / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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